• Зарубежные контракты
  • Авиация
  • Экспорт
  • Автомобилестроение
  • Диагностика
  • Техпроцессы
  • Моделирование
  • Системы управления
  • Автоматизация
  • Металлургия
  • Силовые машины
  • Машиностроение
  • ЖД транспорт
  • Торговые палаты
  • Эффективное управление
  • Правовая область
  • Производство
  • Импорт
  • Техобслуживание
  • Тюнинг
  • Новые договора
  • Производственные процессы
  • Главная \ Консалтинговая группа "Борлас" подвела итоги работы в 2005 году

    Наши специалисты по транспортной логистике обеспечат Вам оперативный сервис по доставке нашей продукции на условиях FCA, FOB, CFRили DDU (согласно правилам Инкотермс 2000) в страны Европы, США, Канаду и по всему миру. Вы всегда будете информированы о пути следования Вашего заказа и ожидаемом времени прибытия. Сертификат происхождения (форма А) может предоставляться до и после отгрузки продукции.


    6 марта 2006 года Консалтинговая группа "Борлас" подвела итоги работы в 2005 году. Объем продаж Группы достиг 101 млн. долларов, тогда как годом ранее составлял 80 млн. долларов. Проведя внутренние преобразования, "Борлас" планирует в 2006-2008 гг. добиться роста не менее 40% в год за счет укрепления позиций в традиционных для компании сегментах рынка и успешного завоевания новых сегментов.

    Финансовые результаты "Борлас" в 2005 году:

    - Объем продаж Группы достиг 101 млн. долларов (российская часть бизнеса – 88 млн. долларов), рост оборота по отношению к предыдущему году составил 25%. Опережающими темпами развивался бизнес за пределами России (Украина, Казахстан).
    - Структура продаж: услуги – 57%, поставки оборудования – 21%, поставки программного обеспечения – 22%.
    - Основными "точками роста" стали: управленческий консалтинг, включая бизнес-, HR- и налоговый консалтинг (220%), ERP-консалтинг (30%), услуги по созданию интеграционных платформ (100%), поставки ПО (50%).
    - В структуре оборота решающую роль (65,1%) играют комплексные бизнес-проекты, в состав которых входят управленческий и внедренческий консалтинг, бизнес-приложения, инфраструктура под бизнес-ПО, обучение и техподдержка.
    - Количество сотрудников Группы увеличилось на 50%, превысив 700 человек. Доля ERP-консультантов в структуре персонала достигает 58%, растет доля консультантов-разработчиков – 23%, сотрудники других специализаций составляют 19%.

    Бурный рост (с 8 до 80 млн. долларов) в 2002-2004 гг. и достигнутый значительный объем бизнеса привели к необходимости внутренних преобразований с целью обеспечить удержание высоких позиций и подготовить основу дальнейшего развития. Под знаком этих преобразований и прошел для "Борлас" 2005 год:

    - Разработана и внедрена Система менеджмента качества (СМК), успешно пройдена процедура ее сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000.
    - Успешно завершен внутренний проект по созданию корпоративной системы управления на базе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite, начат проект внедрения Системы бюджетирования (Oracle Financial Analyzer.
    - Изменена оргструктура, укреплена управленческая команда.

    Стратегические цели "Борлас" на ближайшие три года:

    - Лидерство на рынке бизнес-приложений.
    - Статус компании-исполнителя "первого выбора" по комплексным проектам
    в ключевых вертикальных рынках за счет наличия полнофункциональных отраслевых прототипов для каждой из целевых отраслей и специализированных ИТ-решений, дополняющих функциональность ERP-системы.
    - Развитие смежных с основной экспертизой компании "не-ИТ" направлений (в т.ч. бизнес-консалтинг и техническая безопасность) - Укрепление позиций "Борлас" на рынке услуг ауторсинга эксплуатации ИТ-систем и аутсорсинга разработки ПО.
    - Расширение регионального присутствия.

    Подводя итоги деятельности за год, Президент Консалтинговой группы "Борлас" Алексей Ананьин заявил: "2005 год стал для нас периодом серьезной работы, создающей основу дальнейших успехов. Мы наращивали усилия в развитии бизнеса по традиционным направлениям, активно расширяли клиентскую базу в ключевых рынках, развивали новые направления работы, усиливали управленческую команду. Вместе с тем для нас важно, чтобы рост бизнеса не наносил ущерба качеству услуг, важно удержать и еще выше поднять планку качества реализуемых проектов. Поэтому мы открыли "второй фронт", направив значительные ресурсы на совершенствование собственной системы управления посредством ряда внутренних проектов. Эти проекты – создание Системы менеджмента качества и ее сертификация, внедрение ERP-системы на базе Oracle E-Business Suite, внедрение Системы бюджетирования – нацелены на будущее. Первые результаты проектов уже сейчас подтверждают соответствие "Борлас" международным стандартам корпоративного управления, закладывают фундамент для реализации ключевого элемента стратегии развития "Борлас" – обеспечения высокого качества предлагаемых продуктов и услуг".

    © 2006 Parfino   Разработка дизайна и создание сайта
    вебстудия Атилект