• Зарубежные контракты
  • Авиация
  • Экспорт
  • Автомобилестроение
  • Диагностика
  • Техпроцессы
  • Моделирование
  • Системы управления
  • Автоматизация
  • Металлургия
  • Силовые машины
  • Машиностроение
  • ЖД транспорт
  • Торговые палаты
  • Эффективное управление
  • Правовая область
  • Производство
  • Импорт
  • Техобслуживание
  • Тюнинг
  • Новые договора
  • Производственные процессы
  • Главная \ Система планирования и управления сборочным производством НАПО заработала в промышленной эксплуатации

    Наши специалисты по транспортной логистике обеспечат Вам оперативный сервис по доставке нашей продукции на условиях FCA, FOB, CFRили DDU (согласно правилам Инкотермс 2000) в страны Европы, США, Канаду и по всему миру. Вы всегда будете информированы о пути следования Вашего заказа и ожидаемом времени прибытия. Сертификат происхождения (форма А) может предоставляться до и после отгрузки продукции.



    Система планирования и управления сборочным производством Новосибирского Авиационного Производственного Объединения им.В.П.Чкалова (НАПО) заработала в промышленной эксплуатации. Система построена на базе системы SCMo и ERP системы Infor ERP SyteLine, переработанной компанией Райтстеп для возможности использования на авиасборочном штучном производстве.

    Основные изменения были сделаны в стандартном алгоритме планирования (планирования сборки по отсекам, планирование с учетом серийных номеров машин, комплектная сдача, комплексирование). Также, значительно изменена транзакционная часть системы для обеспечения более удобной работы пользователей и практически заново разработана система мониторинга за ходом сборки и контролем обеспечения ПКИ на сборку и система отчетности, как оперативной, так и аналитической.

    Система интегрирована с PDM системой Search, системами визуализации и планирования SCMo и MS-Project, с системой бухгалтерского учета и бюджетирования 1С: УПП 8.0.

    В настоящее время используются функции:

    1) долгосрочное и среднесрочное планирование (планирование закупаемых ПКИ и материалов, планирование деталей и машино-комплектов деталей) – еженедельное планирование;

    2) краткосрочное планирование (формирование заданий по мастерским, сбор монтажных комплектов) - еженедельное планирование;

    3) ежесуточный учет хода производства;

    4) действия с запасами, управление ПРОСКами.

    Проект длился 16 месяцев и осложнялся проходящей параллельно реструктуризацией сборочного производства и большим объемом изменений в конструкции и технологи собираемых машин.

    © 2006 Parfino   Разработка дизайна и создание сайта
    вебстудия Атилект