• Зарубежные контракты
  • Авиация
  • Экспорт
  • Автомобилестроение
  • Диагностика
  • Техпроцессы
  • Моделирование
  • Системы управления
  • Автоматизация
  • Металлургия
  • Силовые машины
  • Машиностроение
  • ЖД транспорт
  • Торговые палаты
  • Эффективное управление
  • Правовая область
  • Производство
  • Импорт
  • Техобслуживание
  • Тюнинг
  • Новые договора
  • Производственные процессы
  • Главная \ IBS завершила создание системы планирования для компании ALRO

    Наши специалисты по транспортной логистике обеспечат Вам оперативный сервис по доставке нашей продукции на условиях FCA, FOB, CFRили DDU (согласно правилам Инкотермс 2000) в страны Европы, США, Канаду и по всему миру. Вы всегда будете информированы о пути следования Вашего заказа и ожидаемом времени прибытия. Сертификат происхождения (форма А) может предоставляться до и после отгрузки продукции.


    Компания IBS, лидер российского рынка консалтинга и ИТ, сообщает о завершении проекта по созданию комплексной системы стратегического управления и финансового планирования на базе продуктов SAP для компании ALRO, крупнейшего производителя алюминия в Центральной и Восточной Европе (не считая РФ).

    Проект по созданию комплексной системы планирования был инициирован для решения задачи эффективного управления компанией в условиях динамично меняющегося рынка. Стратегический подход к развитию бизнеса ALRO требовал поддержки в виде соответствующего ИТ-инструмента для создания, анализа и контроля исполнения стратегических и оперативных бизнес-планов.

    Создание системы планирования было поручено компании IBS, которая обладает обширным опытом создания информационных систем бюджетирования, финансового планирования и бизнес-моделирования в компаниях различных отраслей. Разработка системы шла параллельно с внедрением в компании корпоративной информационной системы на базе SAP ERP, с которой система планирования была тесно интегрирована.

    Система объединила в себе два управленческих инструмента – подсистему бюджетирования, в которой реализовано планирование на период в один год, и систему стратегического управления. В части бюджетирования в системе реализованы основные функции годового бюджетного планирования – сбор и консолидация натуральных и финансовых плановых данных, расчет финансово-экономических показателей в соответствии с заложенными моделями. Система поддерживает выполнение бюджетного регламента для крупной территориально-распределенной компании, каковой является ALRO. В интеграции с транзакционной системой на платформе SAP ERP в системе бюджетирования реализован анализ "план-факт".

    Подсистема стратегического планирования предназначена для расчета параметров финансово-экономического развития на срок до 10 лет, которые затем становятся лимитами для ежегодного бюджетного планирования. В основе подсистемы – математическая модель бизнеса компании, которая разработана в ходе проекта консультантами IBS совместно со специалистами Заказчика. В модель закладываются инвестиционные программы компании, перспективные показатели имущественного комплекса, планы заимствований, а также внешние экономические параметры – такие как прогнозные цены на сырье, энергоресурсы и продукцию, банковские ставки и курсы валют.

    Комплексная система планирования построена на базе продуктов SAP: ввод и обработка плановых данных, расчетные модели реализованы на базе продукта SAP BI Integrated Planning, для поддержки регламента бюджетного планирования используется SAP Status and Tracking System, доступ к отчетности реализован с помощью инструмента Business Explorer Analyzer.

    Внедрение системы заняло 9 месяцев. Запуск системы состоялся к началу бюджетной кампании 2008 года. В дальнейшем осуществлялось поддержка системы в рамках гарантийного обслуживания.

    В связи с отказом от бюджетирования в таблицах MS Excel и автоматизацией процессов сбора данных и поддержания регламента планирования, время сотрудников планово-экономического отдела освободилось от рутинных задач. Они получили возможности для более глубокого и всестороннего анализа финансовых показателей компании. В новой системе реализованы методы расчета плановой себестоимости (включая методы аллокации косвенных затрат, расчета и распределения прогнозной амортизации, процентных затрат и т.д.), соответствующие реализованным в учетной системе SAP ERP.

    По словам Александра Саксина, заместителя директора департамента корпоративных систем управления компании IBS: "Каждый руководитель хотел бы точно просчитать все последствия того или иного управленческого решения, даже самые отдаленные. Однако точность прогноза не должна идти в ущерб оперативности принятия решений. В результате проекта Заказчик получил инструмент, который дает возможности качественного анализа управленческих решений в оперативном режиме. Переложив рутинные расчеты на информационную систему и получив возможность быстрого анализа данных и бизнес-моделирования, пользователи освободили больше времени для других, более важных задач – анализа и принятия стратегических управленческих решений, анализа потенциала рынков, контроля исполнения планов и т.д.".

    Справка

    Румынская компания S.C. ALRO S.A. объединяет три предприятия: завод по производству первичного алюминия (S.C. ALRO S.A.), завод по производству изделий из алюминия (S.C. ALPROM S.A.) и завод по производству глинозема (S.C. ALUM S.A.TULCEA). Компания S.C. ALRO S.A. покрывает порядка 90% алюминиевой промышленности Румынии и известна своей продукцией в 25 странах мира.

    Компания IBS ( ) – лидер на рынке информационных технологий и консалтинга России. Входит в состав IBS Group Holding вместе с Luxoft и Depo Computers. Ключевые направления деятельности: управленческий консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг, ИТ-инфраструктура. Количество сотрудников – около 3000 человек, из них – более 1500 сертифицированных консультантов и специалистов. В числе заказчиков – 34 из TOP-50 крупнейших компаний России.

    © 2006 Parfino   Разработка дизайна и создание сайта
    вебстудия Атилект